易查在WAP上的“百度式战略”

发布时间：2007-10-15 　　来源网站：SPForum　　　来源媒体：艾瑞网　　 点击次数：

　　与Minfo以短信为主的自然语言搜索不同，易查从一开始走的就是围绕WAP的无线搜索布局，其同内容网站进行合作切入市场的方式同早年的百度很是相像，只是唯一不同的是百度当时给新浪等门户提供互联网搜索功能是出于生存的考虑，而易查在给众多WAP网站提供搜索功能更多是出于推广的想法，为这个推广易查每个月需要支付为数不少的推广费用。但毕竟这个推广还是起到了一定效果，根据艾瑞的2006年度手机搜索年度调查报告，易查在手机搜索的市场份额占到50%，显然如何定义手机搜索（或无线搜索）对于这个50%市场份额很关键，如果短信方式、客户端方式、WAP方式都属于手机搜索的范畴，显然这个数字有很多水分，如果只是在WAP搜索范围进行考评的话，易查的搜索联盟在对这个市场份额数字上显然是贡献了不少力量的。
　　作为一个初创企业来说，易查的市场战略非常出色，在以联创策源为主的VC的资金支持下，易查并不缺钱，这也是目前支撑其搜索联盟业务的基础，在免费WAP缺少赢利模式的现状，易查的这种做法是双方能够各有所取，WAP网站得到的是实实在在的收入，易查得到的是市场导入期中非常重要的用户。在运营商合作方面，易查获得了与中国电信在小灵通上的合作以及在成熟市场上于日本运营商DOCOMO的合作，在这些合作中，易查在强势的电信运营商面前，甘愿作为技术供应商进行合作以获得收入和用户。然而花钱做搜索联盟带来搜索量不是长久之计，和运营商进行合作也不会一直顺风顺水，如果易查想有朝一日成长为无线互联网的“百度”，那么摆在易查前面进一步发展的瓶颈就是优秀的产品。
　　易查既没有像Google、百度那样的搜索引擎技术积淀，也没有像新浪、空中网这样传统门户具有的内容资源，唯一优势就是专注于无线搜索，提供给用户具有杀手应用的产品，在市场导入期抢占用户，形成品牌优势，即使以后没有合作模式的支撑，也可以靠自己的产品优势打造成无线互联网的“百度”。

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