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营销分析:奥运赞助商3大制胜模式
发布时间:2007-10-13
来源网站:hc 来源媒体:经理人
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【文章简介】
运作奥运商机,中国企业离世界顶尖企业的差距有多大?
可口可乐中国区副总裁鲁大卫曾说,如果没有与奥运“恋爱”,就不可能有今天的品牌影响力。奥运商道是如此直白,又充满玄机。
6年前北京申奥成功,宣告了新一场奥运商机博弈战华丽开场,数以千计的中外企业投身其中。除了TOP中惟一的中国企业联想,其他类别中国企业占据绝大部分席位,近水楼台,声势浩大。但相比那些富有成功经验的奥运赞助前辈,中国企业许多方面存在差距,需要改进。
可口可乐中国区副总裁鲁大卫曾说,如果没有与奥运“恋爱”,就不可能有今天的品牌影响力。奥运商道是如此直白,又充满玄机。
6年前北京申奥成功,宣告了新一场奥运商机博弈战华丽开场,数以千计的中外企业投身其中。除了TOP中惟一的中国企业联想,其他类别中国企业占据绝大部分席位,近水楼台,声势浩大。但相比那些富有成功经验的奥运赞助前辈,中国企业许多方面存在差距,需要改进。
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