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鹰的重生 TCL国际化征途中的革新与蜕变
发布时间：2007-10-11
来源网站：ea3w 来源媒体：人民日报海外版
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【文章简介】
中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。
上世纪80年代，TCL还只是一个地方小型企业。到2001年，TCL彩电已成为全国彩电著名品牌。经过20多年的发展，掌门人李东生把TCL打造成了一个全国知名的大公司。作为中国企业国际化先行者之一，TCL从1996年开始展开国际并购，几年时间就发展成为一个初具规模的国际化企业。然而，自2004年TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务后，遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。2006年6月，李东生痛定反思，借喻《鹰的重生》故事，以一个企业家坦诚的胸怀、深刻反省的勇气和不屈不挠、敢于变革、开拓进取的企业家精神，带领TCL像鹰的蜕变一样，重新开启了企业新的生命周期，奔向“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的宏大目标。2007年6月18日，TCL在北京发布了新品牌战略，新的TCL形象已经开始展现。
有专家就TCL的国际化策略指出，李东生并购汤姆逊的时机是不是合适，过程是不是理性，从现在看自然是毛病多多。但如果我们放到一个百年基业的角度，看世界上那些一流公司的成长历程，发现他们的生意也很难说都是时机合适、足够理性下的产物。相反，很多看起来明明不理性的行为，后来也一样成功。上世纪五六十年代IBM用全部家当投资大型计算机就足够理性吗？索尼当年并购哥伦比亚广播公司，不是被商学院当成典型的战略失误案例吗？但现在看又如何？
上世纪80年代，TCL还只是一个地方小型企业。到2001年，TCL彩电已成为全国彩电著名品牌。经过20多年的发展，掌门人李东生把TCL打造成了一个全国知名的大公司。作为中国企业国际化先行者之一，TCL从1996年开始展开国际并购，几年时间就发展成为一个初具规模的国际化企业。然而，自2004年TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务后，遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。2006年6月，李东生痛定反思，借喻《鹰的重生》故事，以一个企业家坦诚的胸怀、深刻反省的勇气和不屈不挠、敢于变革、开拓进取的企业家精神，带领TCL像鹰的蜕变一样，重新开启了企业新的生命周期，奔向“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的宏大目标。2007年6月18日，TCL在北京发布了新品牌战略，新的TCL形象已经开始展现。
有专家就TCL的国际化策略指出，李东生并购汤姆逊的时机是不是合适，过程是不是理性，从现在看自然是毛病多多。但如果我们放到一个百年基业的角度，看世界上那些一流公司的成长历程，发现他们的生意也很难说都是时机合适、足够理性下的产物。相反，很多看起来明明不理性的行为，后来也一样成功。上世纪五六十年代IBM用全部家当投资大型计算机就足够理性吗？索尼当年并购哥伦比亚广播公司，不是被商学院当成典型的战略失误案例吗？但现在看又如何？
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