中国家电多品牌运作不成熟 易陷入形式

发布时间：2007-10-09 　　来源网站：ea3w　　　来源媒体：万维家电网　　 点击次数：

　　近年来，国内家电企业的多品牌运作出现了一个小高潮。原因是两方面：一是资本收购后，造成了一个控股主体，旗下拥有多个知名品牌。二是企业发展壮大后也在寻找多品牌运作的试验，借机来实现对市场各个阶层的高低通吃。
　　对此，笔者以为，家电企业实施多品牌运作的初衷是美好的，但由于许多企业尚不具备多品牌运作的经验和方法，这种多品牌运作往往会陷入形式，并不能真正为企业带来效益。
　　眼下，海信入主科龙之后，旗下拥有了“海信”、“科龙”、“容声”、“康拜恩”等多个品牌。而真正在运作的，主要是前三个，海信已经放弃了对康拜恩的继续使用。但是，对于这些品牌的运作，还继续以海信、科龙两个公司载体为平台平行推进，并没有整合到海信集团旗下。而且，在科龙比较强势的冰箱、空调领域，都是海信的弱项，并不用担心科龙品牌被海信刻意弱化的问题。又由于有两个运作平台的前提，短期内海信与科龙的品牌还将继续会在一定时期内保持平衡的运作格局。

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