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长虹空调优化管理走上良性发展道路
发布时间：2007-09-07
来源网站：cheaa 来源媒体：中国电子报
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【文章简介】
来源:中国电子报
长虹电器董事长赵勇2006年8月将长虹业务分成9个单元，空调成其白电板块的重要产业，赵勇给新走马上任的长虹空调公司总经理李伟下的年度任务只有四个字：良性发展。可以看出，尽管手头握有雄厚的运筹资本，而赵勇并不指望能将作为行业二线品牌的长虹空调一朝拔起，而是下达了“良性发展”这个“低要求高质量”的营销目标，对其新调整的业务单元进行优化梳理。
事实证明，李伟执掌的长虹空调，在这一战略统筹下，不仅彻底地清理了此前的营销遗留问题，大刀阔斧地进行渠道整合，推行“根据地战略”，建立了其全国核心经销商体系，并增强了品牌、服务形象，而且，还实现销售额同比增长18%。显然，这超过了赵勇的预期。企业良性发展，必须具备从内部管理到产品、市场、战略等一系列方面的优化。2007年度，李伟也是着重从这些方面入手，对长虹空调进行优化整合。
长虹电器董事长赵勇2006年8月将长虹业务分成9个单元，空调成其白电板块的重要产业，赵勇给新走马上任的长虹空调公司总经理李伟下的年度任务只有四个字：良性发展。可以看出，尽管手头握有雄厚的运筹资本，而赵勇并不指望能将作为行业二线品牌的长虹空调一朝拔起，而是下达了“良性发展”这个“低要求高质量”的营销目标，对其新调整的业务单元进行优化梳理。
事实证明，李伟执掌的长虹空调，在这一战略统筹下，不仅彻底地清理了此前的营销遗留问题，大刀阔斧地进行渠道整合，推行“根据地战略”，建立了其全国核心经销商体系，并增强了品牌、服务形象，而且，还实现销售额同比增长18%。显然，这超过了赵勇的预期。企业良性发展，必须具备从内部管理到产品、市场、战略等一系列方面的优化。2007年度，李伟也是着重从这些方面入手，对长虹空调进行优化整合。
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