美的变革 从内臣到外藩的用人之道

发布时间：2007-09-06 　　来源网站：cheaa　　　来源媒体：中国家电网　　　 点击次数：

　　近日，美的人事变动无非成为了家电行业最大的新闻事件，本次调整涉及美的日用家电集团以及美的集团属下多个公司的高管。如美的生活电器事业部总经理黄健，接替张河川出任美的日用家电集团CEO，掌管美的小家电业务；美的新成立的机电装备集团和房地产事业本部，分别由蔡其武、赫恒乐执掌；方洪波继续执掌美的制冷家电集团。美的宣称调整的目的是集团向二级集团“放权”，而二级集团向事业部“收权”——将各事业部重叠的销售、研发、财务等权力收归二级集团，以免造成重复浪费和恶性内耗，从而让这种“二合一”的新架构——拥有事业部制的“高效率”和集团军作战的“协同效应”。
　　众所周知，美的人事大调整，就是美的集团每年例行的一项功课，但细心地观察此次调整岗位的结果，你就会发现此次美的调整岗位之多、之高，还是第一次；特别是你从此次新任美的高管的履历表上来看，你更会发觉一个现象，美的执掌二级集团的CEO等高管，拥有一个共同特点，那就是都是从“内臣”发家，直至现在成为美的属下二级集团的 “藩王”。
　　美的新架构的高管履历表：

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