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龙的冯兴平副总剖析“营销共同体”
发布时间:2007-08-29
来源网站:cheaa 来源媒体:中国家电网
点击次数:
【文章简介】
过去五年,是家电渠道结构颠覆性变化的5年。
家电连锁神话般崛起,分销商黯然萎缩,是近三年来市场变化的主题。事实上,家电连锁从一开始攻城伐地,到成为让厂家头疼无比的超级巨无霸,一直都是各厂家在“慷慨”贡献子弹:大品牌希望借家电连锁这把快刀,结束绝大多数中小品牌;中小品牌一方面逼不得已,另一方面也希望通过家电连锁侥幸翻身。
于是大家“各怀鬼胎”,改变自己的渠道结构,把大部分优势资源倾向连锁卖场。巨大的支持让“国美们”在3年内门店扩张了近10倍,占领了一、二级市场近80%的家电零售份额。腥风血雨中,90%以上的家电品牌销声匿迹;而活下来的品牌发现,好日子并没有到来,分销链上的话语权和游戏规则制定权已经易手家电连锁终端。
家电连锁神话般崛起,分销商黯然萎缩,是近三年来市场变化的主题。事实上,家电连锁从一开始攻城伐地,到成为让厂家头疼无比的超级巨无霸,一直都是各厂家在“慷慨”贡献子弹:大品牌希望借家电连锁这把快刀,结束绝大多数中小品牌;中小品牌一方面逼不得已,另一方面也希望通过家电连锁侥幸翻身。
于是大家“各怀鬼胎”,改变自己的渠道结构,把大部分优势资源倾向连锁卖场。巨大的支持让“国美们”在3年内门店扩张了近10倍,占领了一、二级市场近80%的家电零售份额。腥风血雨中,90%以上的家电品牌销声匿迹;而活下来的品牌发现,好日子并没有到来,分销链上的话语权和游戏规则制定权已经易手家电连锁终端。
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