对海尔、美的架构与人事调整思考与启示

发布时间：2007-08-29 　　来源网站：hc　　　来源媒体：慧聪行业研究院家电研究所　　 点击次数：

　　一、事件背景：
　　在2007年6月信息产业部公布的“2007年(第21届)中国电子信息百强企业名单”上，海尔集团和美的集团分列第二和第五位，是国内传统意义上家电企业排名最靠前的两个集团。2007年7月，正是这两个具有标竿意义的企业集团，不约而同的分别进行了一次重大的组织结构和人事调整。
　　海尔集团重新划分为6大集团：白电（冰箱、洗衣机、空调等）、数码及个人产品（彩电、AV产品、电脑、MP3等）、客户解决方案（商用空调、三菱空调、家居）、装备部品制造（包括海尔产品的生产模具等）、金融（上市公司、银行和证券公司股份）和商业流通（为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务）。同时砍掉一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品线。由梁海山、喻子达分别出任白电和数码及个人产品这两个最重要业务模块的负责人。

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