1000家经销商逼企业渠道升级

发布时间：2007-08-27 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国经营报　　 点击次数：

　　编者按：
　　对于大中型企业来说，通过建立一级经销商、二级经销商、三级经销商来构筑渠道已经是司空见惯的事，但是对急于壮大的小企业来说，最开始经营的成败往往在于能否成功招商。招商之后，混乱的经销商管理成为它们继续发展的绊脚石。
　　以下就是这样一个案例。在5年之内成功招到1000多家经销商(加盟店)之后，企业才发现繁多的经销商运营起来矛盾重重，整合营销渠道成为当务之急。而果断地将1000多家经销商(加盟店)整合成35家营运中心后，企业才能心无旁骛地冲刺新的销售目标。

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