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互联网周刊:迪士尼的网络历险记
发布时间:2007-08-20
来源网站:sina 来源媒体:互联网周刊
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【文章简介】
本刊记者 樊兰
有着上百个可爱卡通形象的迪斯尼大乐园里又多了一个新成员。2007年8月1日,迪士尼花费7亿美元收购了儿童虚拟乐园“企鹅村”(Club Penguin)。这家成立于2005年的网站,让孩子们扮演虚拟的冰川世界里的企鹅,可以穿衣打扮,互相交流。几乎没有进行什么宣传,仅凭着好玩的产品和孩子们的口碑,这家公司就拥有了超过1200万的用户,其中大部分是来自北美的6岁到14岁的儿童。然而,迪士尼感兴趣的不仅是“企鹅村”庞大的儿童用户群,还有它吸引到70万付费用户的定制模式。每月5.95美元~57.95美元的收费,这个小小的企鹅成了一个不同寻常的生钱机器。
迪士尼董事长兼CEO罗伯特·艾格(Robert Iger)为自己的眼光感到自豪。 “企鹅村”是“一个创意与技术融合在一起的绝佳范例,” 他说,“它包含的原则正是迪士尼最重视的原则——提供赢得家长信任的高质量的家庭娱乐。”高盛分析师安东尼·诺托(Anthony Noto)认为这次收购对于迪士尼来说是一个“积极的、战略性的且划算的”收购。
有着上百个可爱卡通形象的迪斯尼大乐园里又多了一个新成员。2007年8月1日,迪士尼花费7亿美元收购了儿童虚拟乐园“企鹅村”(Club Penguin)。这家成立于2005年的网站,让孩子们扮演虚拟的冰川世界里的企鹅,可以穿衣打扮,互相交流。几乎没有进行什么宣传,仅凭着好玩的产品和孩子们的口碑,这家公司就拥有了超过1200万的用户,其中大部分是来自北美的6岁到14岁的儿童。然而,迪士尼感兴趣的不仅是“企鹅村”庞大的儿童用户群,还有它吸引到70万付费用户的定制模式。每月5.95美元~57.95美元的收费,这个小小的企鹅成了一个不同寻常的生钱机器。
迪士尼董事长兼CEO罗伯特·艾格(Robert Iger)为自己的眼光感到自豪。 “企鹅村”是“一个创意与技术融合在一起的绝佳范例,” 他说,“它包含的原则正是迪士尼最重视的原则——提供赢得家长信任的高质量的家庭娱乐。”高盛分析师安东尼·诺托(Anthony Noto)认为这次收购对于迪士尼来说是一个“积极的、战略性的且划算的”收购。
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