首  页 调研公司 培训会议 行业情报 付费报告 免费报告 调研文库 求职招聘 数据中心 邮箱/论坛
                                          我的帐户  会员登陆  会员注册
热点话题 | 行业动态 | 项目招标 | 咨询黄页 | 涉外调查                                   注册成会员                  
定性研究 | 服务评估 | 定性研究 | 消费者研究 | 产品开发 | 品牌传播
汽车 | 通信 | 经济 | 房地产 | 互联网                                  我的帐户 会员登陆 会员注册
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工             我的帐户 | 购买帮助 | 购物车 | 忘记密码              
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工
求职招聘区 | 委托代理区 | 行业讨论区 | 调研学习区 | 系统服务区
浅析西门子 博世双品牌营销策略的魅力
发布时间:2007-08-17   来源网站:hc   来源媒体:中关村在线   点击次数:
【文章简介】
  双品牌策略在企业营销概念中已经司空见惯,并被不同领域里的行业巨头频繁使用。如通讯行业的明基——西门子,IT领域里的联想——Thinkpad,汽车家族的通用——萨博,等等。究竟何为双品牌营销策略呢?
  双品牌营销策略就是把企业知名品牌作为主品牌,用其涵盖企业的若干产品,同时给各产品再设定一个的副品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形象。例如,白色家电领域里的西门子——博世,两个均是冰洗行业的巨擘。西门子为了拓展冰洗市场,在众多的竞争对手中说服以制造汽车配件闻名的博世为自己新的合作伙伴(副品牌),强强联合、取长补短,共同打造冰洗业的第一品牌。下面将结合具体实例分析双品牌营销策略的魅力。
  双品牌策略的启动
阅读全文        网页快照
相关连接
广告服务 - 法律条款 - 注册指南 - 关于我们 - 企业客户
Copyright © 1999-2008 3see.com All Rights Reserved
北京信通四方企业顾问有限公司 版权所有 京ICP证080069号
TEL:86-10-85863259  客服:service@3see.com 
投稿:contribute@3see.com