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发布时间:2007-08-14
来源网站:sina 来源媒体:信息周刊杂志
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【文章简介】
文/J. Nicholas Hoover 译/赵红权
在宝洁公司,应用Web2.0的宏观战略规划时间已过;现在,IT部门必须部署相关工具,以帮助员工们提高效率,在实践中证明这一新技术的价值和潜力。
雷富礼(A.G. Lafley)自2000年担任宝洁公司(P&G,下称宝洁)的首席执行官(CEO)后,便不遗余力地推动公司员工改善彼此间以及与合作伙伴之间的合作方式,以更迅捷地开发出新产品。既得到了CEO的全力支持,现在又有无数的Web2.0工具可供选择,乔·舒尔勒(Joe Schueller)还有可能面临哪些问题呢?舒尔勒的头衔是宝洁全球商业服务部门的创新经理,他肩负着在宝洁部署、应用新协作工具的重任。
在宝洁公司,应用Web2.0的宏观战略规划时间已过;现在,IT部门必须部署相关工具,以帮助员工们提高效率,在实践中证明这一新技术的价值和潜力。
雷富礼(A.G. Lafley)自2000年担任宝洁公司(P&G,下称宝洁)的首席执行官(CEO)后,便不遗余力地推动公司员工改善彼此间以及与合作伙伴之间的合作方式,以更迅捷地开发出新产品。既得到了CEO的全力支持,现在又有无数的Web2.0工具可供选择,乔·舒尔勒(Joe Schueller)还有可能面临哪些问题呢?舒尔勒的头衔是宝洁全球商业服务部门的创新经理,他肩负着在宝洁部署、应用新协作工具的重任。
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