资讯专栏 |
《3see手机行业竞争资讯》 |
《3see汽车行业竞争资讯》 |
《3see彩电行业竞争资讯》 |
《3see SP 行业竞争资讯》 |
《3see管理周刊·经理修炼》 |
《3see管理周刊·企业变革》 |
龙的集团入围“07中国最佳商业模式”
发布时间:2007-08-13
来源网站:hc 来源媒体:慧聪网家电行业频道
点击次数:
【文章简介】
近日,2006--2007年度最佳商业模式评选入围名单揭晓,龙的集团榜上有名。
龙的创立于1999年,前身为广东新东方集团,以代理国外知名家电品牌起家,至2006年,龙的销售收入已达25亿,成为小家电领导性品牌。
龙的商业模式——从“品牌代理”到“品牌创造”,开创了中国家电企业的第三条成长路径。其着力点在于“逆向打通价值链”,目前的中国家电企业,都是先造产品,再寻求渠道,即传统的先工厂、后市场,很多企业或者自建渠道,或者是依赖与大卖场,而龙的借助于其曾经的经销商的出身,先拥有渠道,以终端为驱动力量,从而打通渠道、品牌、产品的脉络,为公司价值曲线注入更强的终端因素,带动整个品牌对市场赢利能力的全面占有。龙的将其策略总结为:“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”。
龙的创立于1999年,前身为广东新东方集团,以代理国外知名家电品牌起家,至2006年,龙的销售收入已达25亿,成为小家电领导性品牌。
龙的商业模式——从“品牌代理”到“品牌创造”,开创了中国家电企业的第三条成长路径。其着力点在于“逆向打通价值链”,目前的中国家电企业,都是先造产品,再寻求渠道,即传统的先工厂、后市场,很多企业或者自建渠道,或者是依赖与大卖场,而龙的借助于其曾经的经销商的出身,先拥有渠道,以终端为驱动力量,从而打通渠道、品牌、产品的脉络,为公司价值曲线注入更强的终端因素,带动整个品牌对市场赢利能力的全面占有。龙的将其策略总结为:“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”。
相关连接