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电信运营商电子支付业务五步走策略
发布时间：2007-07-26
来源网站：qq 来源媒体：enet硅谷动力
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【文章简介】
在全球电子支付产业步入“技术创新推进产业融合”的第三波浪潮，与中国电信业向“全业务转型”的双重趋势下，中国电信运营商欲深层进入电子支付市场，并构想占据主动与主导权，基础条件并不缺乏，关键在于解决如何进入？什么时间进入？以什么方式进入？构建合理的商业模式与路径是首要前提。
电子支付的核心是支付账户，载体是支付工具，基础是支付渠道，账户、工具、渠道成为电子支付业务必备的三个要素与其对应，就目前中国电信运营商而言，实名制下电信账户（单）形成事实上的电子支付账户（如，中移动的“全球通”业务），手机终端与内置智能卡（如，传统SIM卡与正在试点应用的非接触卡）成为终端或卡类的电子支付工具，至于电子支付渠道，覆盖全国的固定通信网络或移动通信网络，一直是电信运营商的基础业务平台，同时，在电子支付这个典型 “端到端”的市场中，电信运营商已拥有了庞大并保持稳定增长的用户与商户基础，上述固有资源已然形成了电子支付产业轮廓。
根据宏观环境与现有资源配比等因素，中国电信运营商可分为“五步走”进入电子支付产业，这是一个循序渐进的市场策略。其中，第一、二阶段具有政策风险低、现有资源配比良好、产业整合力度小等特点，是全面进入开放市场的“练兵”阶段；第三、四阶段则是在进入开放型市场后，熟悉两种核心业务－－发卡与收单的过程，同时，这个阶段也是考验中国电信运营商的产业整合能力阶段；由于中国电信运营商通过前四个阶段的市场积累，已具备一定市场优势，当准备进入第五个阶段时，只待产业政策的“东风”。
电子支付的核心是支付账户，载体是支付工具，基础是支付渠道，账户、工具、渠道成为电子支付业务必备的三个要素与其对应，就目前中国电信运营商而言，实名制下电信账户（单）形成事实上的电子支付账户（如，中移动的“全球通”业务），手机终端与内置智能卡（如，传统SIM卡与正在试点应用的非接触卡）成为终端或卡类的电子支付工具，至于电子支付渠道，覆盖全国的固定通信网络或移动通信网络，一直是电信运营商的基础业务平台，同时，在电子支付这个典型 “端到端”的市场中，电信运营商已拥有了庞大并保持稳定增长的用户与商户基础，上述固有资源已然形成了电子支付产业轮廓。
根据宏观环境与现有资源配比等因素，中国电信运营商可分为“五步走”进入电子支付产业，这是一个循序渐进的市场策略。其中，第一、二阶段具有政策风险低、现有资源配比良好、产业整合力度小等特点，是全面进入开放市场的“练兵”阶段；第三、四阶段则是在进入开放型市场后，熟悉两种核心业务－－发卡与收单的过程，同时，这个阶段也是考验中国电信运营商的产业整合能力阶段；由于中国电信运营商通过前四个阶段的市场积累，已具备一定市场优势，当准备进入第五个阶段时，只待产业政策的“东风”。
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