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环球企业家杂志:TCL为何没重蹈明基西门子覆辙
发布时间:2007-07-24
来源网站:sina 来源媒体:环球企业家
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【文章简介】
文/周惟菁
连续三年的低迷业绩之后,人们似乎已经不再试图从李东生那里获得好消息了。
自从2004年初李率领TCL接连完成与汤姆逊、阿尔卡特的合资,外界收到了太多空头支票:收购之初,他曾仿佛强调在“18至24个月扭亏”,甚至,李曾无比乐观的寄望,TCL阿尔卡特的手机业务在2004年当年实现收支平衡;但一年过去,两家公司的亏损之势不减,让李不得不再度将扭亏时期延长18个月;即使到了2006年中,也就是整合TCL-汤姆逊公司30个月之后,TCL多媒体的欧洲业务仍在半年内巨亏7.63亿元人民币。
连续三年的低迷业绩之后,人们似乎已经不再试图从李东生那里获得好消息了。
自从2004年初李率领TCL接连完成与汤姆逊、阿尔卡特的合资,外界收到了太多空头支票:收购之初,他曾仿佛强调在“18至24个月扭亏”,甚至,李曾无比乐观的寄望,TCL阿尔卡特的手机业务在2004年当年实现收支平衡;但一年过去,两家公司的亏损之势不减,让李不得不再度将扭亏时期延长18个月;即使到了2006年中,也就是整合TCL-汤姆逊公司30个月之后,TCL多媒体的欧洲业务仍在半年内巨亏7.63亿元人民币。
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