从海尔的发展看企业经营的三重境界

发布时间：2007-07-24 　　来源网站：cheaa　　　来源媒体：中国营销传播网　　　 点击次数：

　　2004年，海尔的全球营业额达到1016亿人民币，折合成美元，以2亿美元的差距和财富500强失之交臂，正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候，海尔仅仅交出了一个略微增长的答卷，而且国内市场销售额绝对下降，利润大幅度滑坡。
　　其实，不只是海尔，2004年以后，改革开放之后在中国市场上各个行业成长起来的领先企业似乎一下陷入了“拔剑四顾心茫然”的迷茫之中，海尔、联想、TCL等“先锋企业”固然陷入徘徊，大部分行业则深陷价格战，除了简单的残酷互殴没有更好的办法。
　　面对国人的疑惑、媒体善意的探询或恶意的攻击， 海尔集团CEO张瑞敏在谈到海尔所处的发展阶段的时候并没有直接回答，而是打了一个哑谜：“现在有一点像禅宗所说的那种感觉，三十年前，看山是山看水是水；三十年后，看山不是山看水不是水；再过三十年，又看山是山看水是水。我现在就是处在“看山不是山看水不是水”的阶段。”

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