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WAP企业管理之----价值链分析模型
发布时间：2007-07-20
来源网站：SPForum 来源媒体：SP论坛博客
点击次数：
【文章简介】
虽然还没有看到国内的那一家WAP企业,能够用令人信服的具体数据来向社会大众证明自己的企业是盈利的,而且企业自身的成长性潜力是无限的。无线领域那令人垂涎的可预见的、丰厚的利润未来,还是引起了无数IT精英们义无反顾地投身在其中。作为无线领域的重要环节,WAP的概念和美好的前景都不得不让多少英雄尽折腰。在乱纷纷的WAP世界里,有人在激情四溢的诉说着WAP行业那一厢情愿的美好未来故事;有人在咬牙切齿的诅咒这个看起来很美,现实却残酷的WAP行业;也有人在悄悄地把VC的钱,弄进这个以WAP为名的也许是一个美丽的陷阱中;也有人在人云亦云的WAP名义中观花看景……SP论坛(www.spforum.net)
不管怎么样,WAP无疑是继网络门户之后,IT行业中最激动人心的未来发展的想象世界之一。但同时WAP行业也是目前IT行业投资最多,回报最低的细分行业之一。什么时候才是WAP行业资本回报的黄金时期?什么时候WAP不再需要一遍一遍的对着所有的人重复一个相同的故事?我们也许可以从WAP企业管理之----价值链分析模型上面找到我们的答案。SP论坛(www.spforum.net)
“没有自己核心竞争力的企业,就没有存在的价值”。尤其是对于WAP行业,由于WAP行业的产品具有非常大的共有特性,想要在产品上面创造出企业竞争的差异性,几乎是一件不可能的事情。如果WAP企业不锻造属于自己特有的核心竞争力技术手段或者是运营盈利模式,等待自己的恐怕只能是迟早的出局。
不管怎么样,WAP无疑是继网络门户之后,IT行业中最激动人心的未来发展的想象世界之一。但同时WAP行业也是目前IT行业投资最多,回报最低的细分行业之一。什么时候才是WAP行业资本回报的黄金时期?什么时候WAP不再需要一遍一遍的对着所有的人重复一个相同的故事?我们也许可以从WAP企业管理之----价值链分析模型上面找到我们的答案。SP论坛(www.spforum.net)
“没有自己核心竞争力的企业,就没有存在的价值”。尤其是对于WAP行业,由于WAP行业的产品具有非常大的共有特性,想要在产品上面创造出企业竞争的差异性,几乎是一件不可能的事情。如果WAP企业不锻造属于自己特有的核心竞争力技术手段或者是运营盈利模式,等待自己的恐怕只能是迟早的出局。
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