海尔架构大调整 摆出了GE的架势

发布时间：2007-07-09 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中华工商时报　　 点击次数：

　　海尔这次的架构调整，实际上是把按产、供、销划分的横向切割模式改变为按不同产品线划分的纵向切割模式
　　中国最大的家电制造商海尔正在进行一场历史上最大规模的组织变革，一改多年来按照产品品类组成事业部制的组织架构，转而调整为根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，重新划分为六个子集团，包括白电运营集团(冰箱、洗衣机、空调)、黑电运营集团(彩电、AV产品等)、数码及个人产品运营中心(电脑、MP3等)、全球运营中心(海外推进本部即海外市场部)、创新市场中心(即国内市场)、金融运营中心。并且砍掉了包括微波炉在内的一些赢利状况不佳的产品线。
　　根据资料，所谓的创新市场中心，实际上主要是开展包括商用空调、三菱空调、家居等有别于家用产品的业务，那么就意味着，白电、黑电、数码及个人产品等三个从事产品经营的子集团，本身拥有包含从研发、供应到生产、销售的完整功能。

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