资讯专栏 |
《3see手机行业竞争资讯》 |
《3see汽车行业竞争资讯》 |
《3see彩电行业竞争资讯》 |
《3see SP 行业竞争资讯》 |
《3see管理周刊·经理修炼》 |
《3see管理周刊·企业变革》 |
双方ERP系统实现对接 国美永乐完成整合
发布时间:2007-07-04
来源网站:people 来源媒体:深圳晚报
点击次数:
【文章简介】
随着国美电器和永乐生活家电的双方ERP系统实现了完全对接,标志着国美与永乐整合近期全面完成。
自从2006年国美电器收购永乐电器后,整合成为中国家电业两大连锁企业合并的关键。对于合并后拥有近900家门店,堪称中国零售业超级航母的新国美集团而言,资本层面的整合仅仅是个开始,而经营模式整合、组织机构整合及ERP系统整合等无疑也面临着巨大的挑战,其中ERP系统的整合更加备受业界关注。
面对永乐家用电器12个分部,150多家门店,200多个财务账套,2套ERP系统的现状,同时为避免ERP系统实施对企业经营造成的风险,国美集团对永乐电器的整合必须避开2007年元旦、2月份春节和五一黄金周等重要销售时段,只利用了1月份、3月份和5月份三个月时间就全部完成。
自从2006年国美电器收购永乐电器后,整合成为中国家电业两大连锁企业合并的关键。对于合并后拥有近900家门店,堪称中国零售业超级航母的新国美集团而言,资本层面的整合仅仅是个开始,而经营模式整合、组织机构整合及ERP系统整合等无疑也面临着巨大的挑战,其中ERP系统的整合更加备受业界关注。
面对永乐家用电器12个分部,150多家门店,200多个财务账套,2套ERP系统的现状,同时为避免ERP系统实施对企业经营造成的风险,国美集团对永乐电器的整合必须避开2007年元旦、2月份春节和五一黄金周等重要销售时段,只利用了1月份、3月份和5月份三个月时间就全部完成。
相关连接