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海尔大规模调整构架：六大集团脱颖而出
发布时间：2007-06-28
来源网站：hc 来源媒体：21世纪经济报道
点击次数：
【文章简介】
6月初，海尔再次大规模调整集团构架。
主要内容是，海尔将旗下业务组成六大集团：白电集团，包括冰箱、冷柜、空调和洗衣机等12大产品，项目负责人为梁海山；数码及个人产品集团，包括彩电、手机、电脑等，项目负责人为喻子达；客户解决方案集团，包括商用空调、三菱空调、家居等；装备部品制造集团，包括海尔产品的生产模具等；金融集团，包括青岛海尔(600690，SH)、海尔电器(01169，HK)、青岛市商业银行、长江证券等资产；商业流通集团，为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务。在调整的基础上，海尔还要求六大集团必须有自己的流程创新(即流程再造)，白电集团的流程创新目标为最优成本，数码及个人产品集团的流程创新目标为业务运营模式创新，客户解决方案集团的目标则为营销模式创新，其它三大集团尚未确定流程创新目标。
据了解，成立六大集团只是业务重组的需要，为管理方便考虑，并非搞一个二级法人公司，六大集团管理的产品线互有交叉，但侧重点不同，比如白电集团侧重于白电产品的生产和营销，金融集团涉及的白电业务，则侧重于资产产权管理，如青岛海尔和海尔电器，产品的生产和销售主要由白电集团负责，资产产权则由金融集团管理。
主要内容是，海尔将旗下业务组成六大集团：白电集团，包括冰箱、冷柜、空调和洗衣机等12大产品，项目负责人为梁海山；数码及个人产品集团，包括彩电、手机、电脑等，项目负责人为喻子达；客户解决方案集团，包括商用空调、三菱空调、家居等；装备部品制造集团，包括海尔产品的生产模具等；金融集团，包括青岛海尔(600690，SH)、海尔电器(01169，HK)、青岛市商业银行、长江证券等资产；商业流通集团，为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务。在调整的基础上，海尔还要求六大集团必须有自己的流程创新(即流程再造)，白电集团的流程创新目标为最优成本，数码及个人产品集团的流程创新目标为业务运营模式创新，客户解决方案集团的目标则为营销模式创新，其它三大集团尚未确定流程创新目标。
据了解，成立六大集团只是业务重组的需要，为管理方便考虑，并非搞一个二级法人公司，六大集团管理的产品线互有交叉，但侧重点不同，比如白电集团侧重于白电产品的生产和营销，金融集团涉及的白电业务，则侧重于资产产权管理，如青岛海尔和海尔电器，产品的生产和销售主要由白电集团负责，资产产权则由金融集团管理。
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