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创维彩电全面展开“营销加速度”改革
发布时间:2007-06-25
来源网站:hc 来源媒体:江南时报
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【文章简介】
进入6月份以来,一场以“营销加速度”为目标的改革在中国彩电巨头创维集团内部全面展开,此次改革有可能是彩电行业由CRT转入平板时代以来最大的一次变革。
随着平板电视的快速普及,家电营销日趋呈现“D”字倾向,即家电企业的营销速度、物流速度、市场应变速度越来越快,对基层决策和灵活反应的要求越来越高,以适应平板电视价格急剧变化的新业态。创维营销系统改革共分两大部分,一是对营销分部的改革,即将多数分部改制为分公司,成立后的分公司具有相对独立的经营权、财务权和人事权,自主经营、自负盈亏;二是对现有的物流制度进行改革,取消原有的地方仓储制,在全国全面铺开第三方物流配送制。
据了解,为加快营销速度,创维营销总部于今年4月份开始了全面的营销系统改革,首先将分部、办事处改制成40个分公司,这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏,同时进行了业务流程的梳理和重整。“创维分公司的成立有可能成为家电行业营销系统的经典案例,并保持创维的稳步发展。”不少业内专家表示。
随着平板电视的快速普及,家电营销日趋呈现“D”字倾向,即家电企业的营销速度、物流速度、市场应变速度越来越快,对基层决策和灵活反应的要求越来越高,以适应平板电视价格急剧变化的新业态。创维营销系统改革共分两大部分,一是对营销分部的改革,即将多数分部改制为分公司,成立后的分公司具有相对独立的经营权、财务权和人事权,自主经营、自负盈亏;二是对现有的物流制度进行改革,取消原有的地方仓储制,在全国全面铺开第三方物流配送制。
据了解,为加快营销速度,创维营销总部于今年4月份开始了全面的营销系统改革,首先将分部、办事处改制成40个分公司,这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏,同时进行了业务流程的梳理和重整。“创维分公司的成立有可能成为家电行业营销系统的经典案例,并保持创维的稳步发展。”不少业内专家表示。
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