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复兴计划显成果通用与供应商共度蜜月期
发布时间：2007-06-21
来源网站：sohu 来源媒体：中国青年报
点击次数：
【文章简介】
通用汽车与其供应商的关系正处在15年以来最“甜蜜”的阶段。根据一项在北美308个汽车零部件供应商中进行的研究报告显示，13％的汽车零部件供应商更愿意和这个全球最大的汽车制造商开展业务合作，而去年的这个比例数据仅为5％。和供应商关系的显著进步表明，通用汽车目前良好的运转，使公司逐步赢得了供应商的合作信心和热情，同时，也从一个侧面印证了通用汽车复兴计划所取得的阶段性成果。
主持这项“汽车制造商和供应商之间关系”研究的咨询机构PPI的CEO( 报价; 图片)亨克表示：“和供应商关系上取得的显著进步对通用汽车来说，是一个鼓舞人心的消息，这说明公司正在推进的一些工作已经取得了积极成效。让我们惊讶的是，在我们以往做过的许多类似调查中，从来没有一家公司有过像通用汽车这次取得的巨大进步。”
2005年，通用汽车启动了一系列旨在提升公司和供应商之间关系的措施，以缓和当时公司与供应商之间的紧张关系，比如：通用汽车为此特别任命了一位高级职员，来负责和一些最主要的供应商之间的日常沟通；通用汽车主管高层每年安排六次与供应商之间的沟通会议；另外，通用汽车还成立了两个供应商委员会，以快速获取供应商的反馈。这些措施的实施有效提高了通用汽车的供应商管理能力，同时也大大修复了公司和供应商的关系。
主持这项“汽车制造商和供应商之间关系”研究的咨询机构PPI的CEO( 报价; 图片)亨克表示：“和供应商关系上取得的显著进步对通用汽车来说，是一个鼓舞人心的消息，这说明公司正在推进的一些工作已经取得了积极成效。让我们惊讶的是，在我们以往做过的许多类似调查中，从来没有一家公司有过像通用汽车这次取得的巨大进步。”
2005年，通用汽车启动了一系列旨在提升公司和供应商之间关系的措施，以缓和当时公司与供应商之间的紧张关系，比如：通用汽车为此特别任命了一位高级职员，来负责和一些最主要的供应商之间的日常沟通；通用汽车主管高层每年安排六次与供应商之间的沟通会议；另外，通用汽车还成立了两个供应商委员会，以快速获取供应商的反馈。这些措施的实施有效提高了通用汽车的供应商管理能力，同时也大大修复了公司和供应商的关系。
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