苏宁：先吃肉后啃骨头式扩大店面规模

发布时间：2007-06-14 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国电子报　　 点击次数：

　　“不成长，则消失”，这是一位经济学者对目前连锁企业面临的压力日益加大状况的描述。家电连锁经历着几轮的革新之后日益壮大，与传统渠道的对垒，与百货业、超市的竞争，家电连锁占据了主流的地位。在这场变革中，苏宁也经历着从一个空调代理商到全国连锁的转变，成长后的苏宁又应该如何在企业规模变大、竞争环境激烈的同时保持反应敏捷，勇于进取，从而适应并胜出市场？在苏宁看来，把竞争对手当作“磨刀石”，以“先吃肉后啃骨头”的方式扩大店面规模，提高信息化管理是其处于不败之地的法宝。
　　对手是我的“磨刀石”
　　2007胡润品牌榜显示，苏宁股价去年一年内涨了5倍多，其品牌价值也从去年的26亿元上升到今年的125亿元，不仅是增长最为迅速的品牌之一，苏宁的市值仍占家电连锁的首位。

◆　数字电视国标将如期实施 只对电视一体机有影响
◆　视点：农村家电消费最重价格和服务
◆　三星：品牌价值过百亿美元的营销传说
◆　三部委建议力助彩电业打破困局
◆　燃气空调风行缓解供电压力