购物车| 资讯专栏 |
| 《3see手机行业竞争资讯》 |
| 《3see汽车行业竞争资讯》 |
| 《3see彩电行业竞争资讯》 |
| 《3see SP 行业竞争资讯》 |
| 《3see管理周刊·经理修炼》 |
| 《3see管理周刊·企业变革》 |
TOM集团跨媒体战略动摇 两年时间不言并购
发布时间：2007-05-25
来源网站：SPForum 来源媒体：中国经济时报
点击次数：
【文章简介】
从过去的做加法到现在做减法，TOM集团的跨媒体战略开始动摇。去年还透露可能继续并购的CEO汤美娟，今天已经完全走向了另外一个极端。“不会再有大规模的并购重组活动，反而会用业务成长期的两、三年时间固本培元，然后再考虑如何整合。”
并购——过渡期——否定并购，TOM集团两年多的时间里，态度转变之大令人咋舌。
其实，汤美娟自去年初接任时已表示首要任务是整合各业务，发挥业务间的协同效益。汤美娟表示：“过往集团的互联网业务形象太过深入民心，导致集团其他业务的价值被市场忽略，期望整合现有的互联网、出版、户外传媒和电视四大业务后，令盈利持续增长。”但一个不能回避的事实是，2006年TOM在线占了90%的利润比例，核心收入与核心资产不一致的隐患早已浮现。
并购——过渡期——否定并购，TOM集团两年多的时间里，态度转变之大令人咋舌。
其实，汤美娟自去年初接任时已表示首要任务是整合各业务，发挥业务间的协同效益。汤美娟表示：“过往集团的互联网业务形象太过深入民心，导致集团其他业务的价值被市场忽略，期望整合现有的互联网、出版、户外传媒和电视四大业务后，令盈利持续增长。”但一个不能回避的事实是，2006年TOM在线占了90%的利润比例，核心收入与核心资产不一致的隐患早已浮现。
相关连接
