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彩电进入高利润高附加值的"品牌战场"
发布时间：2007-05-21
来源网站：hc 来源媒体：时代财经
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【文章简介】
今年五一彩电市场释放了一个重要信号，一贯遵循“利润至上”并把目标定位于高端消费群体的外资彩电突然将价格降低至历史最低点，并且首次低于国产彩电品牌。而对比外资的价格大跳水，国产彩电则转向了服务和品牌竞争。笔者认为，这种现象呈现的并不是中外彩电之间简单的价格“换位”，它的本质在于中外彩电开始互换“战场”：外资彩电滑至低利润、低附加值的“价格战场”，相反，中国彩电进入高利润、高附加值的“品牌战场”。
从某种角度而言，商业竞争也可以看成一种战争，也要讲战略、讲战术。抗日战争时期，毛泽东同志发表了著名的《论持久战》，清晰的规划出中国对抗外敌的三大战略阶段--战略防御、战略相持以及战略反攻。对比中外彩电平板时代的竞争格局，我们可以发现，两者有着许多不谋而合的共同之处，无论是战略层面还是战术层面。
在平板电视时代竞争初期，外资彩电企图利用面板等材料优势垄断中国市场，并以高举高打的品牌战略、价值战略冲击中国彩电品牌，产品价格很高，目标人群定位为白领、精英等高端人群，在中国市场圈出自己的“品牌战场”以区隔国产彩电品牌。而对国产彩电品牌而言，那个时期处于战略防御阶段，国产彩电采用了灵活的价格、服务和渠道等战术应对市场竞争。
从某种角度而言，商业竞争也可以看成一种战争，也要讲战略、讲战术。抗日战争时期，毛泽东同志发表了著名的《论持久战》，清晰的规划出中国对抗外敌的三大战略阶段--战略防御、战略相持以及战略反攻。对比中外彩电平板时代的竞争格局，我们可以发现，两者有着许多不谋而合的共同之处，无论是战略层面还是战术层面。
在平板电视时代竞争初期，外资彩电企图利用面板等材料优势垄断中国市场，并以高举高打的品牌战略、价值战略冲击中国彩电品牌，产品价格很高，目标人群定位为白领、精英等高端人群，在中国市场圈出自己的“品牌战场”以区隔国产彩电品牌。而对国产彩电品牌而言，那个时期处于战略防御阶段，国产彩电采用了灵活的价格、服务和渠道等战术应对市场竞争。
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