东芝总裁：大项目做能源 小项目做电子

发布时间：2007-05-16 　　来源网站：hc　　　来源媒体：新快报　　 点击次数：

　　西田厚聪执掌东芝以后，东芝的经营发生了一个很明显的变化。西田总裁将之称为“进攻型经营”，即要么能做得最大，要么能做得最小最精，而避免在竞争对手云集的不大不小的中间地带与日本国内外其他企业竞争。
　　“大”项目做能源
　　西田总裁来北京参加活动时，接受了新快报专访。所谓“做得最大”，指的是东芝的能源战略。西田上任后，最重要的一个决策是花54亿美元收购了美国核电技术企业西屋公司，让东芝拥有了加压型核电技术，再加上原有的沸水型核电技术，这样，东芝就成为世界上惟一一家具有两种类型核电技术的企业。

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