思科：转战家庭消费市场

发布时间：2007-05-11 　　来源网站：sohu　　　来源媒体：eNet硅谷动力　　 点击次数：

　　eNet硅谷动力专稿这些日子，市场风起云涌，变化不定。微软求变，试图拿下雅虎，搏击互联网时代；Google也在变，旨在扩大战果，继续引领Web2.0之风潮。在这种大变革，大联合的背景下，不安份的思科，也没有闲着，正在酝酿着更大的变化。在业内，钱伯斯的野心从所共知。他所领导的思科一刻也没有停止前进。第三季度坚挺的财报，也未使钱伯斯放缓前进的脚步。现在，他正在朝着一个更的舞台—家庭消费市场而阔步行进。这是思科转型的信号，也是思科扬威的佳机。
　　其实，早在2003年，思科就开始了试水家庭消费市场的努力。当年，思科以重金收购Linksys公司，成为了业界最大的家庭无线路由器提供商。随后，在2005年，思科又以65亿美元的高价收购了科学亚特兰大，迈出了实现家庭梦想、进军网络数字家庭领域的坚实一步。收购科学亚特兰大，对于思科的家庭战略至关重要，因为科学亚特兰大公司是全球第二大电视机顶盒厂商。思科通过收购，获得了进军IPTV市场的关键技术，从而可以大大加快其向网络数字家庭领域的战略转型步伐。
　　正如思科钱伯斯所言，对个人消费者而言，视频应用正显露出在娱乐、通讯和在线服务中的战略意义。由于人们对于家庭信息娱乐需求的不断升级，软件、设备和网络三者间的紧密配合将是不可逆转的趋势。科学亚特兰大的视频技术优势将使思科在网络数字家庭领域处于领先地位。甚至有人断言，思科这起收购活动有助于推动电视节目在传播和收看方式方面的革命，为供应商和消费者提供更多的选择，并有助于降低成本。Envisioneering组织的分析师指出，思科收购科学亚特兰大是一次伟大胜利。

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