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周厚健文化与顾雏军管理的生化反应
发布时间:2007-05-09
来源网站:hc 来源媒体:新财经
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【文章简介】
在周厚健接手科龙后,企业界,乃至金融界一直都在猜想,来自北方的家电大亨周厚健和出自苏南的资本狂人顾雏军相碰撞,各自生成的企业会发生怎样的化学反应
科龙,一个由乡镇企业改制而来的民营上市公司,内部管理粗放,遇到了以规范管理、精细操作著称的海信。对此,外界有理由怀疑,海信收购科龙,会不会反胃?会不会消化不良?这两种截然不同的企业文化会不会水火不容?
海信集团2006年实现销售收入435亿,同比增长30%,利润同比增长27%。在此情况下,要想再上一个台阶,加速对科龙资源的整合是条捷径。危机四伏的科龙恰好给了周厚健一个做大做强的机会,但最终结果如何还是个疑问。疑问的焦点聚集在两家企业不同的管理文化能否相融。
科龙,一个由乡镇企业改制而来的民营上市公司,内部管理粗放,遇到了以规范管理、精细操作著称的海信。对此,外界有理由怀疑,海信收购科龙,会不会反胃?会不会消化不良?这两种截然不同的企业文化会不会水火不容?
海信集团2006年实现销售收入435亿,同比增长30%,利润同比增长27%。在此情况下,要想再上一个台阶,加速对科龙资源的整合是条捷径。危机四伏的科龙恰好给了周厚健一个做大做强的机会,但最终结果如何还是个疑问。疑问的焦点聚集在两家企业不同的管理文化能否相融。
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