重单店利润 国美改变策略原因何在？

发布时间：2007-04-29 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国企业家　　 点击次数：

　　在门店资源有限的情况下，大家惟一的选择是：从驰骋掠食的游民向深挖细作的耕者转变
　　2007年3月26日，黄光裕又一次尝到了做老大的滋味—当天，商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合推出“2006年中国连锁经营100强”，国美电器集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩排列第一位，首次超过了百联集团，从中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁的老大。
　　而这样一份成绩单，却受到了一些行业专家的诟病，认为这更多是国美粗放式增张的结果。黄光裕曾经十分反感外界对此事的置喙，他宣称：“单店效率不是我们现在主要考虑的，目前市场并没有饱和到那种程度，还不用这么精确地去计算，这应该是5年后最关心的问题。”他还提出了强悍的主张：“没有扩张，就没有大型企业！”

◆　中国空调厂商乐观应对欧盟制冷剂环保技术壁垒
◆　张瑞敏领导海尔打造"财富影响力"
◆　战略渠道深度合作　康佳50款新品出击
◆　永乐50亿备货源征战五一 空调套购享受5折优惠
◆　伊莱克斯赔30万 折射国际品牌水土不服