三年前对彩电行业的预言今成真

发布时间：2007-04-28 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国营销传播网　　 点击次数：

　　2004年，我开始写作第一本战略研究著作《战略，超越不确定性》，在《竞争战略与业务模式》章节，提出了六种具有持久竞争优势的业务模式，其中的第二种我定义为“坚壁”，指企业通过拥有关键资源形成壁垒而建立竞争优势。按这种战略思维模式，我简单预测在彩电进入平板时代之后，“如果中国家电厂商无法打破日韩企业在上游器件上的垄断，实际上在整机制造上的优势也会消失。”今天中国彩电业所面临的正是这样一种状况。下面是拙著《战略，超越不确定性》中的原文内容节选。
　　坚壁
　　坚壁，就是企业成功的通过拥有、建立或者控制一种或数种资源形成坚固的壁垒而建立竞争优势，其实至密的价值链本身就是一种壁垒，做为区分，这里特指企业拥有关键资源形成壁垒而建立竞争优势，因为有这个坚壁的存在，企业在其他业务活动以及活动之间的整体配合上可能并不是最好的，但仍然可以依靠这个独特的资源形成持久的竞争优势。打个比方，就像足球比赛，至密的业务模式就是球队中没有突出的球星，但是球队依靠队员之间的整体配合上的协调获胜，而坚壁实际上就是“明星制”，由于拥有了一个或者几个超级球星，即使球队的整体配合上稍差，也仍然具有非常强的攻击力。

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