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赛迪顾问：联想移动战略执行将面临更大挑战
发布时间：2007-04-20
来源网站：sina 来源媒体：赛迪顾问
点击次数：
【文章简介】
赛迪顾问股份有限公司副总裁 赵刚
4月12日，联想移动在京召开2007财年战略暨新品发布会，提出“创领中国风尚”的全新发展战略。从2004年的343布局战略，2005年的“领跑”战略，2006年的“超越”战略，到2007年的创领战略，联想移动每年都要大张旗鼓地进行财年战略与新品的发布，已经成为联想移动的一个品牌性、标志性的仪式，它既证明了联想移动对年度战略的高度重视，也是每年联想移动对年度战略执行效果的一次总结和展示，它能给联想移动甚至是国内手机产业界提供信心、决心和动力。从联想移动几年的发展看，定位清晰、有层次的年度战略为联想移动的发展指明了方向。随着战略的逐步落实，联想移动已逐渐成为国内主流的手机制造商。
回顾联想移动五年的发展，它是国内手机厂商发展的标杆，也是战略管理与执行的标杆。五年的发展就像是一场马拉松比赛，当众多国产手机品牌在经历了2002年的兴奋抢跑后，到2005年，有的掉了队，有的体力透支，而脚踏实地、养精蓄锐的联想移动在完成2004年343布局后，2005年制定出“领跑”战略，快速切入百万像素拍照、音乐手机等细分市场，以产品、营销上的“加速领先”策略实现局部领跑。在追求速度爆发力取得成效后，2006年联想移动开始强化速度耐力，把战略重点从对竞争对手的关注“超越”到了对消费者需求的关注，从研发、市场、品牌、渠道、供应链等多方面深耕细作，全面培养企业服务各层次客户需求的综合竞争力。2006年，联想移动聚焦“自由联想，快乐共享”的品牌核心价值，建成投产千万级手机工业园，突破运营商定制市场，渠道纵深至三级以下城市和农村，完善了中高端、超低端系列产品来满足不同层次消费者的需求。2006年，联想移动继续保持健康良性的领跑能力。
4月12日，联想移动在京召开2007财年战略暨新品发布会，提出“创领中国风尚”的全新发展战略。从2004年的343布局战略，2005年的“领跑”战略，2006年的“超越”战略，到2007年的创领战略，联想移动每年都要大张旗鼓地进行财年战略与新品的发布，已经成为联想移动的一个品牌性、标志性的仪式，它既证明了联想移动对年度战略的高度重视，也是每年联想移动对年度战略执行效果的一次总结和展示，它能给联想移动甚至是国内手机产业界提供信心、决心和动力。从联想移动几年的发展看，定位清晰、有层次的年度战略为联想移动的发展指明了方向。随着战略的逐步落实，联想移动已逐渐成为国内主流的手机制造商。
回顾联想移动五年的发展，它是国内手机厂商发展的标杆，也是战略管理与执行的标杆。五年的发展就像是一场马拉松比赛，当众多国产手机品牌在经历了2002年的兴奋抢跑后，到2005年，有的掉了队，有的体力透支，而脚踏实地、养精蓄锐的联想移动在完成2004年343布局后，2005年制定出“领跑”战略，快速切入百万像素拍照、音乐手机等细分市场，以产品、营销上的“加速领先”策略实现局部领跑。在追求速度爆发力取得成效后，2006年联想移动开始强化速度耐力，把战略重点从对竞争对手的关注“超越”到了对消费者需求的关注，从研发、市场、品牌、渠道、供应链等多方面深耕细作，全面培养企业服务各层次客户需求的综合竞争力。2006年，联想移动聚焦“自由联想，快乐共享”的品牌核心价值，建成投产千万级手机工业园，突破运营商定制市场，渠道纵深至三级以下城市和农村，完善了中高端、超低端系列产品来满足不同层次消费者的需求。2006年，联想移动继续保持健康良性的领跑能力。
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