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黄光裕:供应链还有至少2%纯利空间
发布时间:2007-04-15
来源网站:sina 来源媒体:新浪科技
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【文章简介】
4月15日消息,今天2007国美全球家电论坛在京正式召开,论坛上国美集团提出2007年不再以新开门店作为主要增长方式,而是通过网络优化、门店改造和精细化管理提升渠道竞争力。国美集团董事局主席黄光裕称,只要厂商携手合理分工,将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。
黄光裕称只要厂商携手,合理分工,还有很多赢利空间可以挖掘,比如,厂商信息化的对接,共建大物流基地,差异化的产品开发和差异化的服务等等,这些环节的有效梳理和整合,将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。
国美集团已经着手根据不同区域的消费模式,将门店细分为旗舰店、标准店、超市店和专业品类店四种形态,今年将通过细分市场,实现四类门店的差异化经营。
黄光裕称只要厂商携手,合理分工,还有很多赢利空间可以挖掘,比如,厂商信息化的对接,共建大物流基地,差异化的产品开发和差异化的服务等等,这些环节的有效梳理和整合,将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。
国美集团已经着手根据不同区域的消费模式,将门店细分为旗舰店、标准店、超市店和专业品类店四种形态,今年将通过细分市场,实现四类门店的差异化经营。
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