从世界工厂到世界品牌 格兰仕战略转移

发布时间：2007-04-11 　　来源网站：hc　　　来源媒体：消费日报　　 点击次数：

　　去年100届广交会前夕，格兰仕决策层在反复思考和充分论证的基础上，决定在当今新的形势下和在未来相当的发展时期中，将企业的发展战略定位于“百年企业，世界品牌”。
　　这一新战略定位格兰仕是对原来“世界工厂”的战略地位在新形势下的延伸和扩展，是当前国内外宏观经济环境和企业微观的变革基础所决定的。为了实施这一重大的战略转移，格兰仕在近两年的时间里，对自身内部的组织结构、治理架构、管控模式、绩效管理、人力资源和管理信息系统进行了一系列大刀阔斧的自我变革和自我革命，从集团的供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分裂出13个具有独立法人地位的子公司，建立以资本为纽带的母子公司治理结构，在一定程度上实现经营权和所有权的分离、决策权和执行权的分离。
　　与此同时，在格兰仕集团层面，成立营运中心、财务中心和审计监察中心，在集团董事会的直接领导下，对整个集团的运作实施服务协调、战略管控和风险管理，初步实现决策权、执行权和监督权的有效配置和制衡。

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