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禹南均：思考LG电子的独特优势
发布时间：2007-04-10
来源网站：sohu 来源媒体：中国青年报
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【文章简介】
自2005年下半年起，蓝海、高端、转型成为LG电子的三大关键词，LG电子希望通过致力高端的市场战略，完成从消费者原有认知中平稳的大众化品牌，到极具时尚、引领潮流的高端品牌的转型。2007年4月3日,LG电子向中国市场推出继“巧克力手机”（KG90n）后的又一款手机新品“闪耀”（Shine）手机。据了解，这款纯钢手机的GSM版本和CDMA版本在刚刚落幕的2007红点设计大奖上获得了两项大奖。LG电子大中华区总裁禹南均在接受本报专访时表示，在实施“蓝海战略”的过程中，他特别注重思考LG电子全球化、集中化、专业化的优势，使LG品牌成功步入高端。
“这是一个需要与众不同的时代！”刚刚走马上任的LG全球CEO南镛在集团内部这样强调。LG电子自身所诠释的“蓝海战略”，是要通过独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场，从而取得先发优势和高增长利润。而作为LG电子的大中华区总裁，禹南均向媒体透露了中国市场在LG电子发展蓝图上的地位，作为LG电子全球战略重要组成部分之一的中国市场，已成为LG电子高端战略转型的先锋，其中，手机产品更处在了转型的最前端。禹南均说，“差异化的产品优势是确保在中国树立高端形象的必要条件。”
据悉，LG电子2007年的最新规划，是通过提升手机业务的收益性和平板电视的市场份额来增强自身的竞争力。作为实施“蓝海战略”后的第二代手机，“闪耀”手机被禹南均寄予厚望。这其中，也包括了禹南均对中国战略独到的思考。他认为，与中国的企业相比，“LG在全球化方面有很大的优势。LG手机并不急于将中国的市场大规模发展。如果我们在高、中、低端领域同时发展，明显不利于LG电子的集中化策略。在中国市场上我们还要面对大量的中国手机品牌，所以我们专注于高端产品，也有利于LG手机奉行的与中国手机企业共生的战略。”
“这是一个需要与众不同的时代！”刚刚走马上任的LG全球CEO南镛在集团内部这样强调。LG电子自身所诠释的“蓝海战略”，是要通过独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场，从而取得先发优势和高增长利润。而作为LG电子的大中华区总裁，禹南均向媒体透露了中国市场在LG电子发展蓝图上的地位，作为LG电子全球战略重要组成部分之一的中国市场，已成为LG电子高端战略转型的先锋，其中，手机产品更处在了转型的最前端。禹南均说，“差异化的产品优势是确保在中国树立高端形象的必要条件。”
据悉，LG电子2007年的最新规划，是通过提升手机业务的收益性和平板电视的市场份额来增强自身的竞争力。作为实施“蓝海战略”后的第二代手机，“闪耀”手机被禹南均寄予厚望。这其中，也包括了禹南均对中国战略独到的思考。他认为，与中国的企业相比，“LG在全球化方面有很大的优势。LG手机并不急于将中国的市场大规模发展。如果我们在高、中、低端领域同时发展，明显不利于LG电子的集中化策略。在中国市场上我们还要面对大量的中国手机品牌，所以我们专注于高端产品，也有利于LG手机奉行的与中国手机企业共生的战略。”
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