LG高端战略潜在风险与困惑

发布时间：2007-03-28 　　来源网站：sina　　　来源媒体：管理@人　　 点击次数：

　　高端消费品市场的高利润绝非任人轻取的奶酪。
　　过去十多年里的LG电子，一直走的是物美价廉的中低端战略，这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段，市场容量一直在扩展，市场没有饱和。此时，企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产，企业的目标是占领大量市场份额，因为此时，更大的市场份额意味着更高的利润。
　　然而近年来，一方面，电子消费品行业进入成熟时期，成熟产品的市场容量相对稳定，企业扩大市场份额的难度增加，必须采取更具进攻性的竞争手段和付出更多的努力；另一方面，随着生活水平的提高和电子消费品的普及，人们对电子消费品提出了更高的要求，消费者对产品的设计和个性化需求越来越多样化，变化也越来越快，这种市场的非连续性发展使企业单凭规模优势和低成本生产很难跟随市场的变化，而且利润率越降越低。以中国家电市场为例，2005年中国家电行业的利润率只低至0.61%(信息产业部数据)。

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