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电信运营商的转型之路：移动向左，固网向右
发布时间：2007-03-27
来源网站：SPForum 来源媒体：通信世界网
点击次数：
【文章简介】
电信运营商的转型之路慢慢露出端倪。总的来看，是移动向左走，固网向右走。
移动通信的客户以个人客户为主，所以移动的转型仍然以个人客户为基础，围绕着个人客户提供一些信息服务。固定通信的客户以政企客户和家庭客户为主，但家庭客户，无论是从用户数还是从通话量方面，都随着通信个人化时代的到来而逐渐被移动所替代；所以，固网运营商的转型更多地是以政企客户为基础，围绕着政企客户提供一些信息服务。
从跨行业的角度上看，移动运营商似乎更愿意转型成为一家“互联网”公司，以迎合个人客户，尤其是年轻人的私密、时尚、热情、自我的价值感受。典型案例如韩国SKT的赛我网。固网运营商似乎更愿意转型成为一家“IT”公司，以迎合政企客户，尤其是企业客户的节省、一站式、专业、集成性的价值诉求。典型案例如德国电信的T-Systems。
移动通信的客户以个人客户为主，所以移动的转型仍然以个人客户为基础，围绕着个人客户提供一些信息服务。固定通信的客户以政企客户和家庭客户为主，但家庭客户，无论是从用户数还是从通话量方面，都随着通信个人化时代的到来而逐渐被移动所替代；所以，固网运营商的转型更多地是以政企客户为基础，围绕着政企客户提供一些信息服务。
从跨行业的角度上看，移动运营商似乎更愿意转型成为一家“互联网”公司，以迎合个人客户，尤其是年轻人的私密、时尚、热情、自我的价值感受。典型案例如韩国SKT的赛我网。固网运营商似乎更愿意转型成为一家“IT”公司，以迎合政企客户，尤其是企业客户的节省、一站式、专业、集成性的价值诉求。典型案例如德国电信的T-Systems。
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