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电饭煲企业纷纷将营销重心放到国内
发布时间：2007-03-26
来源网站：hc 来源媒体：中华工商时报
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【文章简介】
有关数据统计，中国城镇家庭拥有电饭煲的比例为102%。眼下，为了争夺国内市场，原先主营出口的电饭煲企业纷纷将营销重心放到了国内，并且日益注重渠道的建设和完善。
去年销售额已达到8个亿的电饭煲企业威王，结合多家企业成长经验，日前重新确定了战略方针，将重点从外销转回到国内，加大对国内市场的投入，稳扎稳打，将市场定位逐渐从三级市场拉升到二级市场，成立专门的销售公司，统一输出、统一操作，并独具特色地开创小区域独家代理，扁平化管理模式。
同时，威王决定在未来几年内，实施“千店争第一”行动，以国美、苏宁、永乐、大中四大系统和山东三联、江苏五星、辽宁大商、武汉工贸等地方性强势家电连锁卖场、当地强势传统零售大卖场及家乐福、沃尔玛、好又多、易初莲花、人人乐、乐购等全国商超为主，在全国一二级市场重点建设5000家重点零售大卖场，通过加大资源投入、加强终端建设，达到快速提升市场份额直至占有率第一的终极目标。
去年销售额已达到8个亿的电饭煲企业威王，结合多家企业成长经验，日前重新确定了战略方针，将重点从外销转回到国内，加大对国内市场的投入，稳扎稳打，将市场定位逐渐从三级市场拉升到二级市场，成立专门的销售公司，统一输出、统一操作，并独具特色地开创小区域独家代理，扁平化管理模式。
同时，威王决定在未来几年内，实施“千店争第一”行动，以国美、苏宁、永乐、大中四大系统和山东三联、江苏五星、辽宁大商、武汉工贸等地方性强势家电连锁卖场、当地强势传统零售大卖场及家乐福、沃尔玛、好又多、易初莲花、人人乐、乐购等全国商超为主，在全国一二级市场重点建设5000家重点零售大卖场，通过加大资源投入、加强终端建设，达到快速提升市场份额直至占有率第一的终极目标。
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