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格兰仕战略大调整 07向世界品牌转移
发布时间：2007-03-15
来源网站：hc 来源媒体：珠江商报
点击次数：
【文章简介】
2月27日，年初十。广东格兰仕集团在顺德的总部里已经看不到“年味”了。格兰仕中心的几个小型会议室也不像以前那么紧张。去年那场暴风骤雨式的内部改革已经收到成效，集团层面管理者现在可以从事务性的工作中脱离出来，进行战略方面的规划与设计。
2007年被格兰仕人称之为战略转移的元年。对于每一个格兰仕人来说，意义非同寻常。多年来致力于打造“世界工厂”的格兰仕，正在全面实施从“世界工厂”向“世界品牌”的战略转移。
格兰仕集团副总裁、新闻发言人曾和平在接受记者采访时表示，将企业的发展战略定位于“百年企业、世界品牌”是对原来“世界工厂”的战略在新形势下的延伸的扩展，也是格兰仕积极应对当前国内外宏观经济环境的战略决策。为实施这一重大战略转移，格兰仕在过去两年的时间里，对自身内部的组织架构、治理方式、管控模式、绩效管理、人力资源和管理信息系统进行了一系列大刀阔斧的自我变革和自我革命。从集团的供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分离出了13个具有独立法人地位的子公司，建立了母子公司治理结构，在一定程度上实现了经营权与所有权的分离，决策权与执行权的分离，提高了集团内部运作的市场化水平，提高了子公司经营的专业化水平，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。与此同时，在集团层面，成立了营运中心、财务中心和审计监察中心，在集团董事会领导下，负责对整个集团的经营运作实施服务协调、战略管控和风险管理，初步实现了决策权、执行权和监督权的有效配置和制衡。
2007年被格兰仕人称之为战略转移的元年。对于每一个格兰仕人来说，意义非同寻常。多年来致力于打造“世界工厂”的格兰仕，正在全面实施从“世界工厂”向“世界品牌”的战略转移。
格兰仕集团副总裁、新闻发言人曾和平在接受记者采访时表示，将企业的发展战略定位于“百年企业、世界品牌”是对原来“世界工厂”的战略在新形势下的延伸的扩展，也是格兰仕积极应对当前国内外宏观经济环境的战略决策。为实施这一重大战略转移，格兰仕在过去两年的时间里，对自身内部的组织架构、治理方式、管控模式、绩效管理、人力资源和管理信息系统进行了一系列大刀阔斧的自我变革和自我革命。从集团的供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分离出了13个具有独立法人地位的子公司，建立了母子公司治理结构，在一定程度上实现了经营权与所有权的分离，决策权与执行权的分离，提高了集团内部运作的市场化水平，提高了子公司经营的专业化水平，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。与此同时，在集团层面，成立了营运中心、财务中心和审计监察中心，在集团董事会领导下，负责对整个集团的经营运作实施服务协调、战略管控和风险管理，初步实现了决策权、执行权和监督权的有效配置和制衡。
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