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探究：LG是如何征服印度消费品市场
发布时间：2007-03-10
来源网站：hc 来源媒体：财经时报
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【文章简介】
德里郊外的一片草地上，15名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌着汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一！我们是冠军！”
欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国消费品制造巨头LG公司(1997年打入印度市场)的分公司总经理金光路(Kwang-RoKim)表示，公司的成功之路在于提高雇员的斗志，并且为他们树立“能改变其思维方式的、积极进取的目标。”金光路如今仍然主管该公司，还着手在销售目标、定价以及经销商关系等方面改变当地的文化。
结果如何？从冰箱到平板电视机样样都生产的LG，如今在印度市场上已成为最火的消费品公司。它占据了印度30%的空调市场、21%的洗衣机销售额和19%的彩电生意，击败了惠尔浦(WHIRLPOOL)、索尼(SONY)和三星(SAMSUNG)等对手。它还准备在三年内超过移动电话巨头诺基亚(NOKIA)，尽管LG公司刚刚在2005年11月进入印度手机市场。
欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国消费品制造巨头LG公司(1997年打入印度市场)的分公司总经理金光路(Kwang-RoKim)表示，公司的成功之路在于提高雇员的斗志，并且为他们树立“能改变其思维方式的、积极进取的目标。”金光路如今仍然主管该公司，还着手在销售目标、定价以及经销商关系等方面改变当地的文化。
结果如何？从冰箱到平板电视机样样都生产的LG，如今在印度市场上已成为最火的消费品公司。它占据了印度30%的空调市场、21%的洗衣机销售额和19%的彩电生意，击败了惠尔浦(WHIRLPOOL)、索尼(SONY)和三星(SAMSUNG)等对手。它还准备在三年内超过移动电话巨头诺基亚(NOKIA)，尽管LG公司刚刚在2005年11月进入印度手机市场。
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