TCL四大国际化教训值得家电企业铭记

发布时间：2007-03-10 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国经营报　　 点击次数：

　　2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划，在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。
　　“终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90%以上的员工。”按照TCL在2007年第一季度的重组计划，当年轰动一时的“TCL-汤姆逊并购案”中诞生的“TCL-Thomson电子有限公司”(简称TTE)最终保留下来的只有涉及重要客户(家乐福等)与OEM的业务(俄罗斯和东欧国家客户订购的“THOMSON”品牌电视机)。
　　为什么不断努力，扭亏希望却一再破灭，缘何走到今天，当年赫赫有名的并购案却成了TCL的负担？

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