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| "设计管理"改变了三星电子的未来 |
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发布时间：2007-03-07
来源网站：hc 来源媒体：IT经理世界
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【文章简介】 |
三星的问题不是设计本身，而是对设计的管理，是如何才能真正领导一个市场。
三星董事长李健熙宣布将1996年定为“设计革命年”，随后两年间，三星从一个以工程技术为核心的二流消费电子制造商逐步转型成一个以市场为主导、崇尚设计风格的企业。“设计”被定义为三星的核心战略，而产品的性价比则不再是竞争力的筹码。为了实现既定目标，设计部门进行了一次翻天覆地的内部改革，试图成为公司的主心骨，调动全体员工的创新精神，策划战略设计原则。三星在全球范围内创建了多个设计工作室，并在总部建立了内部设计学院，以便设计师学习一流的设计理念，拓展全球视野。“设计变革年”年底，三星举行全公司的总结设计大赛，不少作品脱颖而出，更为三星一举夺得了美国工业设计师协会颁发的4项工业设计优秀奖。美国著名商业设计评论家BruceNussbaum形容三星犹如一只“饥肠辘辘的老虎”。 |
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