|
| 3see首页 >> 资讯栏目 >> 家电 |
|
| TCL：商道皆人道 成大事者以人才为本 |
|
|
发布时间：2007-02-14
来源网站：hc 来源媒体：管理学家
点击次数：
|
|
【文章简介】 |
中等身材、温文尔雅的李东生其实是个急性子，脾气也很大。“小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。”因为父母“不要靠近文化方面的东西”的劝诫，贫苦家庭出生的李东生入大学攻无线电，1982年被分配到TCL的前身做技术员，“工号”43。三年后，28岁的李成为TCL的总经理。1997年，李东生“等于是从零开始”，开始了漫长但是最终被证明为成功的马拉松MBO。当TCL集团整体上市成功后，他以超过10亿的“身家”成为中国最富有的“国企掌舵人”。TCL是中国企业国际化的先锋之一，尽管它的国际化磕磕绊绊，饱受质疑—他所娴熟的中国文化似乎对驾驭一个世界级企业尚显疲乏。穷则思变，李东生已经以《鹰的重生》为“噱头”开始了大刀阔斧的变革：“不摔几个跟头，能力是锻炼不出来的！”
鼓噪中国式管理的那些人应该好好研究李东生，这个“左手韦尔奇、右手曾国藩”的前技术员说：“作为一个中国企业，我觉得你要一个企业管理者把自己的企业做好，首先你要能够把中国传统思想中最优秀那部分充分地发挥出来。”2004年，韦尔奇“东巡”到中国时，李东生七问问倒韦尔奇，后者坦言无法使曾归属于GE的汤姆逊扭亏。 |
|
|
阅读全文
网页快照
|
|
| 相关连接： |
| ◆ 支持国货 五款超值32吋液晶电视推荐 |
| ◆ 液晶新战略通过大屏化及OEM扩大业务 |
| ◆ 新年促销 创维42L16HC液晶再跌2000元 |
| ◆ 西门子首席执行官：一秒都没考虑过辞职 |
| ◆ 苏泊尔：获税收抵免共916.85万元 |
|
|
