与家电连锁相克相生格力模式生存空间大-3SEE网-行业情报

　　战略决策者所面临的挑战是，如何平衡掌握相关利益者与本企业的关系，既要满足他们，同时又要想办法孤立他们。
　　“你走你的阳关道，我走我的独木桥。”这句话来形容最近3年来，格力电器与国美、苏宁之间的关系，显然恰如其分。
　　国美、苏宁等家电连锁渠道的快速扩张，犹如飓风横扫中国家电的流通领域，国美、苏宁“渠道霸权”、“上下通吃”，使原本和谐的厂商、渠道关系变得剑拔弩张。进入2007年，国美电器对外宣称本年度内门店数量将扩张至1000家，实现销售额1000亿元;紧随其后的苏宁电器(70.5,3.90,5.86%)不甘示弱，董事长张近东近日表示:苏宁的目标是2010年家电连锁门店总数能够达到1500家。与此同时，觊觎中国市场3年之久的全球最大的消费类电子产品零售商百思买，位于上海黄金商圈徐家汇的中国第一家店，于2006年12月28日正式开业。

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