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| 三联生活周刊：小众网站的商业路径 |
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发布时间：2007-01-24
来源网站：donews 来源媒体：三联生活周刊
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【文章简介】 |
国内最近的一个例子是Google注资迅雷，迅雷总裁邹胜龙说融资级别在“千万美元”，在此之前他们还得到过晨星和IDG的投资，其实迅雷从正式上线到被Google看中也只有两年多时间，决定这次合作的是流量而不是营收。
经历过上一次互联网繁荣洗礼的人都很清楚，小众网站的商业路径和Web1.0没什么不同，聚拢用户，吸引风险投资，然后上市或是被大公司收购。MySpace从默多克手里拿到了5.8亿美元，YouTube则创纪录地卖了16亿美元，紧随其后待价而沽的Facebook和Digg起步价就超过10亿美元，足以让任何小众网站心甘情愿地倒向大众怀抱。国内最近的一个例子是Google注资迅雷，迅雷总裁邹胜龙说融资级别在“千万美元”，在此之前他们还得到过晨星和IDG的投资，其实迅雷从正式上线到被Google看中也只有两年多时间，决定这次合作的是流量而不是营收。
当众多中国的Web2.0网站挤在博客一条道上，用户和风险投资商们都在期待新鲜思路出现，比如刚投靠Google的迅雷，还有声称不会出售的豆瓣以及瞄准YouTube的土豆网。而在硅谷几乎每天都会诞生若干个小众趣味的新网站，MySpace、YouTube在各自领域的成功并没有抹杀后来者的信心，就连Google也必须面对智能向导网站的竞争，现在的创业者不会回避或模仿这些互联网巨头，而是试图寻找自己的独特路径。投资了50家新兴网站的风险投资合伙人费德·威尔森（Fred Wilson）在他的著名博客AVC上把小众网站的模式描述为自由增值（Freemium）:“为用户提供免费的服务，靠口碑相传和搜索引擎吸引大量用户，然后为他们提供增值服务或者加强版本。”和许多风险投资商不同，他甚至不鼓励创业者过早地寻找盈利模式，“急于添加太多广告可能会吓跑用户”。 |
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