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| 五星电器：企业内部的革新从根部开始 |
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发布时间：2006-12-27
来源网站：hc 来源媒体：搜狐IT
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【文章简介】 |
自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后，行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时，百思买中国区域双品牌策略的另一主角——五星电器的变化也渐渐显露出来。
五星电器董事长兼总裁汪建国在对百思买数度造访后，发现这个全球第一的家电连锁企业气质沉稳扎实，这和中国同类企业的勇于冒进和长于造势有着鲜明的反差。百思买的高管为他画了一棵树，树根深深扎在泥土里，盘根错节；地面上的部分枝叶茂盛，硕果累累。百思买关注的是这棵树的树根，它代表的是支持企业运作最基本的部分，包括信息/财务/人力/业务采购等系统，而树干数枝部分则是消费者可以感受到的部分，比如价格水平/门店模式/服务模式等等，一个成功的企业外界看到的树冠部分必然是健康良性的，但是外部所有的一切均取决于那深深埋在泥土里的树根。
所以汪建国很清楚，和百思买合作后，变革将从什么地方开始。当外界在期待五星电器的卖场迅速作出改变的时候，企业内部的革新正有序且不受干扰的进行着。 |
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