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| 平板时代彩电企业重估“中国式营销” |
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发布时间：2006-12-12
来源网站：hc 来源媒体：成功营销
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【文章简介】 |
“TCL汤姆逊（欧洲）遭遇欧洲家电市场的重大变化——传统CRT电视在欧洲的份额从80％猛降至如今的20％，这是无人可以预见的。”TCL汤姆逊（欧洲）发言人帕米拉？玛在解释TCL汤姆逊（欧洲）市场溃败的原因时说道。如果说这能够解释TCL在欧洲市场产品失败，导致全局皆输的话，那么这背后也暴露出了中国彩电企业在产品营销过程中的种种问题，也使我们不断思考中国彩电企业在CRT时代粗放型规模扩张的发展阶段后，如何把平板电视创造成角逐全球市场的重要利器。
对于中国的彩电企业来说，不管是从CRT、背投、等离子还是今天的平板电视，每一个阶段中国彩电企业面临的竞争都是全球化的竞争，这种竞争的核心就是技术创新，没有压倒性的技术创新就没有国际话语权。TCL汤姆逊（欧洲）的失败与其说是这种国际化战略的失败，不如说是其根本就没有核心竞争力，更实质地揭示了中国企业在国际化的过程依靠传统的低成本的基础，靠“中国式营销”在欧洲市场根本行不通。
中国式营销曾在中国家电行业表现得淋漓尽致。从新闻炒作、彩电峰会、概念炒作、总裁签名售机、彩电论斤卖、1元空调、海外倾销，中国彩电企业可以说把所有的营销手段都用到了。但是面对正进入快速成长期的平板电视，面对欧洲彩电市场巨变的时候，中国的彩电企业依然陶醉在中国式的营销中。中国式营销为什么在国际市场上出现了问题？以笔者的理解，中国式营销最缺乏的就是产品的创新和对客户需求的洞察。 |
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