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| 金错刀：盛大免费转型一周年的创新与悬念 |
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发布时间：2006-12-06
来源网站：donews 来源媒体：donews
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【文章简介】 |
所有的游戏厂商，都面临一个共同的难题，体验的惰性。有的采取了不断引进新游戏，有的则是自主研发。盛大采取的是商业模式的更新，吧盈利评价从纯ARPU值向人数*ARPU的综合评价转变，这也是几大游戏厂商的核心竞争力更为区别化
2005年的11月24日，是盛大第一款主力游戏《梦幻国度》宣布免费的日子，到现在，正好一年的时间。这一年，这个互联网都是转折之年，对于盛大而言，也是转折之年。
从财报上看，盛大也进入反弹期，本季度净营业收入较去年同期下降12.6%，较上季度增长7.7%，为4.37亿元人民币(5520万美元)；第三季度网络游戏净营业收入(包括MMORPG收入和休闲游戏收入)较去年同期下降6.6%，较上季度增长9.4%，为4.09亿元人民币(5170万美元)。看下盛大这三年来的毛利率对比：2006年第三季度盛大毛利率为56.2%，2005年同期毛利率为68.9%，2004年第三季度毛利率为30.37%总得来说，盛大业绩的增长还是来自于MMORPG和休闲游戏在内的游戏产品全线增长。对盛大的这次大转折，我比较关注两个方面的东西：1、创新在哪？看来，陈天桥的拥抱蓝海并非只是口号。A.陈天桥对网络游戏的重新聚焦。当盛大的家庭战略受挫后，陈能迅速觉察异状，及时调整，这种快速应变能力值得肯定。事实上，这种应变执行起来很难，盛大做的还不错。B.革新网游商业模式，并使几款老的游戏焕发第二春。看一下盛大的历史，实际上有两次大的革新，2001年，率先采用时间收费模式 (CPS)，2003年，在局部如休闲游戏上尝试道具增值服务模式 (CSP)，2005年，全力实施道具增值服务模式 (CSP)。这种计费模式对体验更为合适。C.所有的游戏厂商，都面临一个共同的难题，体验的惰性。有的采取了不断引进新游戏，有的则是自主研发。盛大采取的是商业模式的更新，吧盈利评价从纯ARPU值向人数*ARPU的综合评价转变，这也是几大游戏厂商的核心竞争力更为区别化。D.据一些盛大内部人士介绍，CSP模式使得某种隐藏的收费模式更为隐蔽，而且大大刺激的消费，这是不少人没有想到的，比如，闯天关需要10张点卡，打出的宝物的概率却比较低。E.对于CSP模式，有的评论是商业模式的革命性创新，我给于的评价是商业模式的局部革新。2、仍有战略上的悬念。F.从网络游戏层面上讲，盛大的核心竞争力正在强化，但是从盛大的互动传媒战略上，仍缺乏清晰的方向及未来想象力。G.网络游戏的发飙和家庭战略的受挫表明，盛大目前的战略似乎在休养生息，陈天桥的未来进攻点仍需时间来检验。H.盛大未来的另一个悬念是2007年Q3债券兑换，这是道门槛，唐骏这次有违常规的“二次路演”，似乎在暗示，盛大正在未雨绸缪。I.盛大的2005年有人用一句话总结：游戏老化，盒子受挫，盈利缺乏支撑。对盛大2006年，可以用一句话总结：游戏复兴，业绩复兴。但是，下一块奶酪在哪？对盛大及陈天桥的转型变革话题，以后会做些持续性关注。 |
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