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| 家电零售终端竞争对峙期到来持久战开打 |
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发布时间：2006-12-01
来源网站：hc 来源媒体：深圳特区报
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【文章简介】 |
上周，新国美在北京举行了声势浩大的庆典。在这宗中国家电史上最大的并购案之后，一向以低价而勇往直前的国美明确提出了利润目标。利润既是国美的新阶段诉求，也标志着家电零售终端市场的竞争已经进入了新的阶段——对峙阶段。
单从深圳的家电零售终端的竞争就可以看出，国美、苏宁已经以规模成本形成了规模打击，抢占了原有本土专业零售卖场的份额，也将百货卖场挤出了专业家电销售的竞争圈。现在的竞争声音里少了许多的嘈杂，硝烟过后的战场里局势将在相当长的时间里稳定下来，本土专业卖场顺电、铭可达和关外的益群各守一方，百货业的茂业、天虹、家乐福、沃尔玛也占据一块家电销售，其余的份额基本收入国美、苏宁囊中。而在全国其他一级市场，情况也大都如此，只是换成了大中、五星等。
以国美收购永乐为标志，激战后的家电零售终端市场进入了对峙期。在市场的对峙期，企业的成长与下滑一般不取决于对手。因为这个时候的玩家在规模与品牌档次上旗鼓相当，而且在突破了成长期的规模瓶颈后，已具备相当的抗风险能力，很难会因对手的因素而垮掉。所以对峙期较量更多的是内功。所以这个时候，企业需要静下心来梳理内部管理等事务，务求合理、合宜。 |
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