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| 小天鹅与斯威特3年联合：基本双双失败 |
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发布时间：2006-11-29
来源网站：hc 来源媒体：中国企业报
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【文章简介】 |
小天鹅与斯威特历时３年的联合，至此，基本宣告双双失败。下一步，不管双方将发生什么事情、进入何等状态，但是，实体经营企业与纯资本运作所提炼出来的经验，必将成为中国并购与控股史上又一个典型的案例。
中国２８年的改革，企业基本实行的是产业之间的扩张与实体企业和资本运作间的主要扩张模式，有着很多成功的典范，像联想、华为以及海尔吃“休克鱼”的成功；也有资本运作失败的案例，像科隆、广东健力宝控股河南宝丰酒业。不管是成功或者是失败，都给后来企业的强强联合、强弱联合提供了宝贵的借鉴价值。
但是，作为后来者，小天鹅与斯威特不仅没有很好地吸收以往的经验教训，相反，上演了一幕幕无为与粗糙、套现加陷阱的手法。就小天鹅来说，通过这次股权变动，反映出三个主要缺陷：一是对民营控股大股东的监管缺陷；二是对资本运营技巧与风险规避的缺陷；三是无锡市政府对小天鹅的定位加管理的缺陷。 |
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