新国美公布八大经营举措-3SEE网-行业情报

　　国美与永乐合并后形成的新国美电器集团总裁陈晓22日在此间说，新国美将采取八大经营策略，以推动行业发展。这八大举措分别是：
　　一、实现多品牌的差异化经营。新集团将充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，把国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。
　　二、提升门店经营质量。新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。2007年利润额力争达成23亿元以上。

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